A digitális és MI-átállás vezetői döntések sorozata: mit érdemes megváltoztatni, milyen céllal és hogyan készülhetnek fel rá az emberek?
A PREMA keretében Kollár Csaba a technológiai, szervezeti és emberi szempontok összekapcsolásában támogatja a vezetőket. A közös gondolkodás kiindulópontja mindig a szervezeted konkrét helyzete.
Milyen kérdésekkel érkezhetsz?
- Mely munkafolyamatokban lehet értelme MI-eszközök használatának?
- Milyen feladatokra, tudásra és felkészítésre van szükség a bevezetéshez?
- Hogyan kommunikálható a változás a munkatársak felé?
- Milyen biztonsági, adatkezelési és emberi kockázatokat érdemes mérlegelni?
Hogyan dolgozunk?
Először megismerjük a célodat, az érintett folyamatokat és a döntési helyzetet. Ezután rendszerezzük a lehetőségeket, az erőforrásigényt és a kérdéses pontokat. A feladattól függően vezetői konzultáció, dokumentumelemzés, interjú vagy felmérés segítheti a munkát.
Mit adhat a közös munka?
Áttekinthető helyzetértékelést, döntési szempontsort és egyeztetett következő lépéseket. A konkrét eredményt, a határidőt és a díjazást előzetes ajánlatban rögzítjük.
A tanácsadás terjedelmét külön megállapodás határozza meg; egy technológia kiválasztása és a műszaki rendszerfejlesztés eltérő feladatot jelenthet.
Beszéljük át a kérdésedet.
A szolgáltatást a PREMA Consulting Bt. nyújtja. Első lépésként e-mailben egyeztetünk.
Kapcsolatfelvétel ↗